2月11日，招金集團(tuán)總部召開2019年復(fù)工大會，會議回顧總結(jié)了集團(tuán)2018年的工作，全面貫徹年會精神，動員全體員工及時回籠思想，為2019年的各項(xiàng)工作開好頭，起好步。

會上，翁占斌董事長作了重要講話。他圍繞新時期公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從改革主線入手，深刻剖析了招金集團(tuán)在幾十年發(fā)展過程中所積淀的五大問題，提出了只有真改革才能釋放活力，才能闖出一條生存發(fā)展之路。

翁占斌董事長表示，2019年必須下決心改革，要堅持智慧、科學(xué)與頂層設(shè)計相結(jié)合，要久久為功，不能半途而廢。

第一，要全面深化干部人事制度改革。一是把好干部提拔關(guān)，要堅持好中選優(yōu)，建立起業(yè)績考評、民主測評為導(dǎo)向的選人用人體系。二是把好入口關(guān)，要做好人員的招聘、考察、評價，從集團(tuán)總部開始實(shí)行空缺崗位競聘上崗。三是把好出口關(guān)，要鼓勵集團(tuán)總部優(yōu)秀人才到更大的舞臺，開疆?dāng)U土，創(chuàng)業(yè)發(fā)展；要建立淘汰機(jī)制，發(fā)揮競爭淘汰的積極作用。

第二，要全力推動分配考核獎懲制度改革。一是完善獎懲制度，做到獎罰分明，充分發(fā)揮獎懲的激勵作用。二是推行薪酬雙軌制，讓技術(shù)人才、招金工匠爭相涌現(xiàn)。三是研究好分配制度，打破平均主義，拉開薪酬層次，營造公平競爭的氛圍。

第三，要全力推動集團(tuán)業(yè)務(wù)功能和方向改革。集團(tuán)總部要成為自我成長的公司，要圍繞投融管退，增強(qiáng)造血功能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

最后，翁占斌董事長就改革落地進(jìn)行了安排部署，他指出，集團(tuán)總部要成立深化改革工作小組，總經(jīng)理任組長，配套措施，廣泛發(fā)動。深化改革，集團(tuán)總部要率先示范，爭做改革排頭兵，樹立改革樣板。

劉永勝總經(jīng)理作了復(fù)工動員報告，他簡要回顧了2018年主要工作，分析了集團(tuán)公司存在的問題與不足，并從聚焦核心主業(yè)，構(gòu)建主業(yè)突出、發(fā)展協(xié)同的產(chǎn)業(yè)格局；圍繞動能提升，打造動力強(qiáng)勁、發(fā)展高效的驅(qū)動引擎；優(yōu)化重點(diǎn)管控，建設(shè)治理規(guī)范、監(jiān)管到位的發(fā)展體系等三方面，對2019年各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行全面部署。

會議由王曉杰副書記主持，集團(tuán)高管和各部室全體員工共計80余人參加了會議。