今年以來，招金膜天深入推動“文明招金”創(chuàng)建工作，圍繞“五個爭創(chuàng)”工作重心，開展“三大活動”，全力爭創(chuàng)文明企業(yè)。 深化“質(zhì)量第一”生產(chǎn)技能大比拼活動，在產(chǎn)品質(zhì)量上做加法。定期開展班組技能比武，從操作速度、完成質(zhì)量、流程規(guī)范化、理論知識等方面進行綜合考評，樹標桿、立榜樣，定期召開質(zhì)量分析會，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量自檢、互檢流程，形成了人人講質(zhì)量的濃厚氛圍，確保了產(chǎn)品出廠合格率100%。  

深化安全環(huán)?；A工作集中整治活動，在問題短板上做減法。全面完善安全生產(chǎn)事故預防機制，狠抓安全生產(chǎn)隱患整治，補齊安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)；開展日常安全培訓，突出解決管理人員意識淡薄、安全管理不到位等矛盾問題，讓“隱患即事故”的理念根深蒂固；積極聯(lián)合科研院校、兄弟單位開展“問診式”安全檢查，查“病情”、找“病因”、開“良方”，根治隱患“頑疾”，推動企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。  

深化現(xiàn)場衛(wèi)生管理、設備管理對標活動，在現(xiàn)場管理上促提升。推進生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)現(xiàn)場管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。持續(xù)推進TOPS現(xiàn)場對標管理工作，在廠區(qū)、辦公樓、辦公室實行定置定位管理，并開展定期巡查檢查考核，形成有效閉環(huán)；開展專項物資盤點，對現(xiàn)有產(chǎn)成品、原材料等存儲庫區(qū)進行統(tǒng)籌劃分調(diào)整，物資分類擺放合理布局，有效提高庫容率至71.50%；開展設備管理大整頓，對設備管理體系建設、設備點檢檢修制度標準、設備檢修維護質(zhì)量等方面進行無縫隙全覆蓋排查，為安全生產(chǎn)提供有力保障。