2月份以來，招金礦業(yè)抓住大宗物資處于價格低谷的有利時機(jī)，積極與物資供應(yīng)中心業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，多措并舉降低采購價格，節(jié)約資金512.7萬元。

鎖定底部價格，擴(kuò)大成本收益。瞄準(zhǔn)重要采購領(lǐng)域，及時快速出手。

一是與中石化、中石油兩家煙臺銷售公司進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，根據(jù)埠內(nèi)企業(yè)各家油罐儲存、配送情況，夏甸金礦、大尹格莊金礦、金翅嶺金礦實現(xiàn)中石化煙臺公司直接供油，河?xùn)|金礦、招金金合、金亭嶺礦業(yè)通過招標(biāo)由招遠(yuǎn)市工業(yè)物資有限公司供油，鎖定了半年柴油用量2880噸，油價與年初比每噸下降1500元，可節(jié)省采購費(fèi)用432萬元。

二是抓住礦車配套鋼材價格走低趨勢，創(chuàng)新采用預(yù)采購招標(biāo)方式，邀請7家生產(chǎn)企業(yè)參與投標(biāo)，提前鎖定價格，后續(xù)按需派單。在統(tǒng)一參數(shù)、配置及材質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，推薦淄博廣梓機(jī)械有限公司、山東安順工礦設(shè)備制造有限公司為公司2020年年度礦車采購第一、第二中標(biāo)候選人，價格較去年同期節(jié)省69.7萬元。

三是組織塑料管、PE管等生產(chǎn)用消耗管材集中采購，通過優(yōu)化付款方式，引進(jìn)競爭對手等手段，實現(xiàn)采購效益11萬元。

優(yōu)化產(chǎn)品型號，提升采購質(zhì)量。針對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各企業(yè)通用物資如36V照明燈、電焊條等，組織專題研討，根據(jù)適用工況、壽命、價格等關(guān)鍵因素，優(yōu)化規(guī)格型號。其中36V照明燈由53個品牌優(yōu)化為3個品牌，電焊條優(yōu)化為1個品牌，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

強(qiáng)化廠家備庫，降低庫存風(fēng)險。3月份，公司與東風(fēng)招遠(yuǎn)4S店達(dá)成了直供備庫合作意向，進(jìn)一步完善和補(bǔ)充了公司廠家直供和備庫體系。通過實施廠家備庫，年可減少庫存資金占用10萬元以上，同時廠家承諾在原有采購價格基礎(chǔ)上，再讓利優(yōu)惠5%。

下一步，招金礦業(yè)將繼續(xù)強(qiáng)化與黃金物資供應(yīng)中心協(xié)作，共同梳理大宗物資（設(shè)備）生產(chǎn)廠家，擴(kuò)大采購尋源范圍，對黃藥、浮選油、電氣設(shè)備等物資（設(shè)備）進(jìn)行年度集中采購，力爭在供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理、庫存管理等多方面取得新的突破，持續(xù)高效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。