招金投資:優(yōu)化布局,扎實推進(jìn)重點工作實施落地
近日,招金投資召開重點工作攻堅動員大會,傳達(dá)集團(tuán)公司落實重點工作攻堅動員大會會議精神,針對2020年公司重點工作開展情況進(jìn)行動員部署。會議要求進(jìn)一步統(tǒng)一思想,優(yōu)化布局,克服新冠疫情影響,扎實推進(jìn)重點工作實施落地。

核心主業(yè)帶動,金融科技驅(qū)動,培植競爭新優(yōu)勢。持續(xù)鞏固主營業(yè)務(wù)上金所經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢,以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)管理,通過打造高效率交易通道吸納優(yōu)質(zhì)投顧,逐步建立以資產(chǎn)管理為主導(dǎo),經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與平臺服務(wù)雙輪驅(qū)動,三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。繼續(xù)加大金融科技領(lǐng)域的投入和研發(fā),重點開發(fā)“掌上招金”期現(xiàn)貨黃金一體化綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺項目,通過該平臺實現(xiàn)“一個終端多款產(chǎn)品,一個賬戶一站式服務(wù)”的業(yè)態(tài)模式,建立起招金自有的“金融/現(xiàn)貨+科技”金融與實物線上生態(tài)圈。
健全防控機制,強化責(zé)任落實,筑牢風(fēng)險防火墻。一是強化投資風(fēng)險管控。金融企業(yè)的核心能力是風(fēng)險管控能力,這也是公司多年來穩(wěn)健發(fā)展的基石。公司將不斷提升風(fēng)險界定、風(fēng)險識別、風(fēng)控執(zhí)行能力,建立健全風(fēng)險管控機制體系,持續(xù)保持對代理交易、資管、投顧、基金等投資行為的風(fēng)險管控,有效遏制風(fēng)險事件發(fā)生;二是堅守合規(guī)底線。針對財務(wù)收支、物資采購、項目建設(shè)等敏感領(lǐng)域強化過程管控,實施剛性管理;加強安全隱患查糾治理,嚴(yán)守環(huán)保底線,筑牢安全管理基礎(chǔ);三是營銷體系優(yōu)化升級。根據(jù)市場需求,對產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化升級,加速營銷體系轉(zhuǎn)型和變革,以增強內(nèi)生動力來適應(yīng)行業(yè)調(diào)整和市場變化。
創(chuàng)新發(fā)展理念,加速提檔升級,注入發(fā)展新動能。內(nèi)部市場化改革方面,緊跟集團(tuán)總部改革步伐,推行全員績效管理,繼續(xù)在業(yè)務(wù)端施行阿米巴經(jīng)營模式,后端部室遵循責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)與職位薪酬對等原則,建立完善定員梳理、崗位競聘、關(guān)鍵崗位AB角等內(nèi)部競爭機制,不斷優(yōu)化人力資源配置,提升員工幸福指數(shù)。治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面,完善各崗位有效銜接,定期梳理重繪業(yè)務(wù)流程,通過流程再造為企業(yè)注入新動能;資源整合方面,尋求公司內(nèi)部資源整合和集團(tuán)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源整合,對內(nèi)不斷提升各關(guān)聯(lián)部門的協(xié)同性,避免各自為戰(zhàn),對外以不斷改善客戶體驗為宗旨,尋求業(yè)務(wù)合作契機,不求所有但求所用。
堅持問題導(dǎo)向,破解發(fā)展難題,開辟增收新路徑。一是落實好關(guān)乎企業(yè)長久發(fā)展的重點項目。確保與此相關(guān)的“掌上招金”期現(xiàn)貨一體化平臺項目和GTS綜合型資管平臺項目等關(guān)鍵項目穩(wěn)步推進(jìn),盡快達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn);二是著力解決困擾企業(yè)發(fā)展的熱點難點問題。按照SMART原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定,通過自我肯定和具象化激勵暗示建立內(nèi)在信心和決心,進(jìn)而有效解決問題;三是通過對標(biāo)補齊短板。對照標(biāo)桿找差距,對照任務(wù)抓落實,找準(zhǔn)病根精準(zhǔn)施藥。
錘煉理想信念,堅守初心使命,展現(xiàn)干群新風(fēng)貌。在黨員干部中廣泛開展理想信念教育,在學(xué)習(xí)和實踐中堅定理想信念,錘煉道德操守,增強能力本領(lǐng),主動擔(dān)當(dāng)作為;扎實推進(jìn)隊伍建設(shè),全面落實依法從嚴(yán)治企有關(guān)要求,堅持自我管理與組織管理并重,讓黨員干部在組織的嚴(yán)格管理和監(jiān)督下成長起來的;全力實施十大民心工程。全方位增強人文關(guān)懷,提升員工歸屬感,激發(fā)全員工作熱情。(楊棕焱)
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