面對疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，招冶公司立足“管理創(chuàng)效”工作定位，克服疫情、市場、行業(yè)多方困難交織疊加的嚴(yán)峻形勢，全力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)穩(wěn)定 “兩手抓”、“兩不誤”。 一季度，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均按計(jì)劃推進(jìn)，利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)同比提升，超額完成計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了“首季開門紅”。

抓牢疫情防控，夯實(shí)復(fù)產(chǎn)基礎(chǔ)

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情形勢，招冶公司始終把疫情防控作為工作的重中之重，以嚴(yán)格疫情防控措施落實(shí)為抓手，以完善防控制度體系為保障，在“嚴(yán)”字上下功夫，在細(xì)節(jié)上抓落實(shí)，強(qiáng)化部門聯(lián)動，全員積極參與，構(gòu)筑起群防群控的嚴(yán)密防線。在疫情防控工作中，公司設(shè)立了“黨員先鋒崗”，成立了“黨員突擊隊(duì)”，廣大黨員、干部積極投身疫情防控一線，既當(dāng)“指揮員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，在防護(hù)教育、情況摸排、卡口值守、健康監(jiān)測、信息收集、日常消毒、防控檢查等工作中。發(fā)揮了模范帶頭作用。在當(dāng)前國內(nèi)疫情防控形勢逐步好轉(zhuǎn)的形勢下，該公司干部職工克服僥幸心理與松勁思想，堅(jiān)持做好體溫檢測、場所消毒、日常檢查等工作，把各項(xiàng)防控措施抓細(xì)抓實(shí)，不獲全勝絕不放松，為打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效

圍繞產(chǎn)品產(chǎn)量、收入和利潤、管理創(chuàng)效“三不降”的總體目標(biāo)，招冶公司把實(shí)現(xiàn)全方位、全系統(tǒng)、滿負(fù)荷達(dá)產(chǎn)作為重點(diǎn)任務(wù)來抓，抓住物流、人流、現(xiàn)金流三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓“增量”，補(bǔ)“差量”，夯實(shí)保障措施，促進(jìn)各系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。在嚴(yán)密抓好疫情防控的同時(shí)，公司以“比學(xué)趕超”活動為推動，深入開展“首季開門好”、“時(shí)間任務(wù)‘雙過半’”等季度主題活動，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。面對疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，干部職工迎難而上，主動作為，立足“管理創(chuàng)效”工作定位，科學(xué)細(xì)致做好崗位操作，深入開展精細(xì)管理、創(chuàng)新提效，一季度，累計(jì)完成管理創(chuàng)效金額1506.61萬元。與此同時(shí)，公司嚴(yán)格抓好安全管理與“三廢”管控，積極打造綠色環(huán)保、安全和諧的企業(yè)發(fā)展新風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保和現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升，促進(jìn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。（孫浙富）