路東尚董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，確保無事故。首先要做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要完善體系建設(shè)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、安全崗位原始臺賬及記錄建設(shè)和證件齊備問題。其次是要突出一把手工程。要強(qiáng)化三個觀念：安全第一的觀念、一崗雙責(zé)的觀念、法律的觀念。再是加強(qiáng)三個管理。一是基層管理。要將安全工作深入到基層，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；二是現(xiàn)場管理；不能搞形式主義；三是應(yīng)急管理，要多加強(qiáng)預(yù)案演練，并認(rèn)真總結(jié)；地面企業(yè)要突出消防和夏季四防等演練；礦山企業(yè)要加強(qiáng)井下CO、防火等演練。

 

二是要認(rèn)真抓好治安保衛(wèi)，確保安全無事故。招金大部分企業(yè)以金為主，內(nèi)保問題格外重要，各企業(yè)要充分認(rèn)識內(nèi)保的重要性。一要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格質(zhì)保體系。二要內(nèi)保設(shè)備設(shè)施靈敏可靠；重點(diǎn)崗位要重點(diǎn)檢查，同時各企業(yè)每月都要進(jìn)行金屬平衡。

 

三是要加強(qiáng)調(diào)度，強(qiáng)化措施，確保時間任務(wù)雙過半。各企業(yè)要選好主業(yè)，干好主業(yè)，依法辦企；各企業(yè)要強(qiáng)化調(diào)度，解決卡脖子問題；要強(qiáng)化營銷；抓好綜合利用。

 

四是要狠抓人力資源管理，確保整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高。首先要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。對員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好教育引導(dǎo)，利用好報(bào)紙、電視臺、宣傳欄等宣傳企業(yè)愿景、企業(yè)制度、企業(yè)文化等，使員工對企業(yè)有一個清醒的認(rèn)識。要善于聽取基層的聲音，讓職工苦有地方說，意見有地方談，做到正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。其次是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。要正確引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的價值觀追求，鼓勵大家奮斗、創(chuàng)業(yè)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度干好工作，干事創(chuàng)業(yè)。要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政問題。提高干部職工抗腐蝕能力，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)，從基礎(chǔ)抓起，從現(xiàn)在抓起。