為切實做好“十一”期間安全生產(chǎn)工作，保障全集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，高效推進年度各項重點工作落實落地，節(jié)假日期間，招金集團、招金礦業(yè)總部高管帶隊，分組深入埠內(nèi)有關(guān)企業(yè)開展現(xiàn)場督導和工作調(diào)研。

10月1日-10月4日，招金集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯先后帶隊赴招金礦業(yè)夏甸金礦、招金膜天、招冶（國大）公司進行調(diào)研。

在夏甸金礦，王樂譯董事長率隊深入井下-1005m水平作業(yè)區(qū)域，認真檢查了企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)情況，現(xiàn)場聽取了企業(yè)關(guān)于四化建設(shè)、通風系統(tǒng)優(yōu)化、邊角礦體回采等重點工作的匯報。王樂譯董事長指出，要把安全生產(chǎn)工作置于全局工作的核心首位，持續(xù)深化全員安全意識，加大重點領(lǐng)域安全監(jiān)管力度，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。針對下步重點工作，王樂譯董事長提出三方面要求：一是要穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，全力沖刺經(jīng)營業(yè)績“滿堂彩”；二是要加快四化建設(shè)進度，加大設(shè)備投入，高標準打造智慧化礦山；三是要主動對接高校、科研院所，加強外部協(xié)同攻關(guān)，切實解決企業(yè)發(fā)展瓶頸難題。

在招金膜天，王樂譯董事長聽取了企業(yè)工作匯報，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，強調(diào)三點意見：一是要錨定創(chuàng)新發(fā)展，搶抓高端膜國產(chǎn)化替代市場機遇，持續(xù)做強做優(yōu)核心主業(yè)；二是要聚焦國際化發(fā)展，尋找全球優(yōu)質(zhì)合作伙伴，構(gòu)建全球化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；三是要強化營銷團隊建設(shè)，優(yōu)化人才招聘與培養(yǎng)體系，完善營銷網(wǎng)絡(luò)布局。

在招冶（國大）公司，王樂譯董事長圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、打好四季度“收官戰(zhàn)”、“十五五”發(fā)展規(guī)劃等重點工作作了安排部署，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，指出：一是要深耕全球原料市場，提升資源保障能力；二是要大力推進技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)升級，不斷增強核心競爭力；三是要全面提高管理體系的現(xiàn)代化水平，切實提升企業(yè)發(fā)展軟實力；四是要守牢安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定等一排底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

10月2日，招金集團黨委副書記、副董事長姜桂鵬先后帶隊到瑞海礦業(yè)、金智礦業(yè)調(diào)研督導。

在瑞海礦業(yè)，姜桂鵬副董事長率隊深入井下-1285m、-1480m中段，實地查看了掘進施工情況，充分肯定了企業(yè)在高質(zhì)量推進項目建設(shè)方面取得的扎實成效，并要求：一是要倒排工期不遺余力抓好工程建設(shè)，確保2027年底建成投產(chǎn)；二是要強化項目建設(shè)一盤棋思想，優(yōu)化工程、生產(chǎn)、安全、設(shè)備等各條線、各系統(tǒng)的協(xié)同配合，保障建設(shè)效率；三是要聚焦提升、供配電、防治水等重點，切實抓好安全生產(chǎn)，強化風險管控，堅決遏制重大事故發(fā)生；四是要堅持合規(guī)、實用的原則，加強項目投資管理和成本控制，把錢花在刀刃上；五是要融入公司“十五五”大盤子，盡快制定“十五五”期間排產(chǎn)計劃，明確各項重點舉措，確保增量落地。

在金智礦業(yè)，姜桂鵬副董事長聽取了關(guān)于項目建設(shè)進度及相關(guān)情況的匯報，強調(diào)要加快復(fù)工手續(xù)辦理，確保年底前完成，為后續(xù)基建等提供保障；要結(jié)合企業(yè)及周邊資源整合實際，規(guī)劃好選礦廠建設(shè)規(guī)模及配套工藝，為增產(chǎn)擴能打好基礎(chǔ)；要抓住國家政策調(diào)整窗口，抓好尾礦庫建設(shè)用地指標的爭取，保障企業(yè)運營需求；要統(tǒng)籌規(guī)劃好礦山六大系統(tǒng)建設(shè)，提升礦山智能化、信息化、現(xiàn)代化管理水平。