10月17日，招金集團組織召開三季度經(jīng)濟分析暨安全環(huán)保工作會議，系統(tǒng)總結前三季度工作成績，分析存在問題，安排部署重點工作任務，動員全集團上下錨定目標、乘勢而上，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)攻堅四季度，為“十四五”收官、“十五五”開局打下堅實基礎。

會上，招金集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯點評了前三季度整體工作情況，他指出，前三季度全集團抓住有利外部環(huán)境和金價高企的市場機遇，凝心聚力，攻堅克難，保持了業(yè)績的有力增長，公司主要生產(chǎn)指標達到進度計劃，收入、利潤指標提前超額完成年度預算目標，交出了一份超預期、成色好、分量足的成績單?？偨Y前三季度的經(jīng)驗，王樂譯強調，全集團要深刻認識和把握“規(guī)模與質量”“當前與長遠”“產(chǎn)業(yè)與資本”“本土與全球”“發(fā)展與責任”五對關鍵詞，深入思考長遠發(fā)展的形勢和路徑。

關于四季度及今后一段時期的工作，王樂譯指出，四季度是沖刺全年目標、收官“十四五”的決勝期，也是2026年開局、“十五五”布局的規(guī)劃期，具有定全年保全局的重要意義，全集團上下要堅持目標導向，抓實五項工作，實現(xiàn)2025年和“十四五”圓滿收官。

一是要抓實主責主業(yè)，在業(yè)績增長上再突破，高質量兌現(xiàn)年度目標。要錨定“決戰(zhàn)四季度、決勝收官戰(zhàn)”核心任務，破解關鍵堵點，確保圓滿完成各項任務指標。

二是要抓實重點難點，在提質擴量上再加力，高標準培育發(fā)展動能。要聚焦“雙重點”推進、資源儲備、資本運作、科技創(chuàng)新四項“抓一域而帶全局”的重點工作，持續(xù)加壓加力，提速提效，切實提升集團公司核心競爭力。

三是要抓實長遠謀劃，在十五五規(guī)劃上再提標，高起點布局發(fā)展藍圖。要抓實“十五五”規(guī)劃總結評估、目標設置、統(tǒng)籌銜接、開門問策四個關鍵，確保打造出一部經(jīng)得起實踐檢驗的高質量發(fā)展規(guī)劃。

四是要抓實一排底線，在風險防控上再攻堅，高效能筑牢發(fā)展底板。要全力以赴構筑安全環(huán)保、經(jīng)營風險、和諧穩(wěn)定三大屏障，切實筑牢集團公司高質量發(fā)展的堅實根基。

五是要抓實作風建設，在抓班子、帶隊伍上再加壓，高水平鍛造干部隊伍。要從嚴從緊從實抓好干部隊伍建設，提高專業(yè)能力和解決問題的能力，推動集團公司各項事業(yè)邁上新臺階。

會議由招金集團黨委副書記、副董事長姜桂鵬主持；招金集團副總經(jīng)理欒文敬通報了前三季度經(jīng)濟運行情況；安全總監(jiān)李建志作了三季度安全環(huán)保工作報告；各子公司匯報了前三季度工作情況及完成全年任務目標的計劃和措施。招金集團、招金礦業(yè)領導班子成員，埠內權屬企業(yè)主要負責人，集團公司各部室負責人參加了現(xiàn)場會議，其他有關人員參加了視頻會議。