10月15日，招金集團(tuán)組織召開三季度經(jīng)濟(jì)分析暨安全環(huán)保工作會議，回顧總結(jié)前三季度各項工作，研判當(dāng)前形勢，分析存在問題，安排部署沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)的重點任務(wù)。

會上，招金集團(tuán)黨委書記、董事長翁占斌簡要點評了公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，系統(tǒng)研判了當(dāng)前內(nèi)外部發(fā)展形勢和集團(tuán)發(fā)展存在的問題，并對做好四季度工作、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)作了部署安排。

翁占斌董事長強(qiáng)調(diào)，四季度是2023年的壓軸和收官，也是謀劃明年的開端和關(guān)鍵，全集團(tuán)上下務(wù)必堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，按下快進(jìn)鍵，全力沖刺跑，突出抓好六個方面重點工作，全面完成既定目標(biāo)任務(wù)。一是全集團(tuán)上下要牢固樹立嚴(yán)字當(dāng)頭、安全為先的強(qiáng)烈信號，堅決守住“一排底線”的每一道防線；二是要狠抓落實，精準(zhǔn)發(fā)力，調(diào)動各項措施開源節(jié)流、挖潛增效，全面掀起大干決戰(zhàn)的工作熱潮；三是要以科技創(chuàng)新為帶動，對關(guān)鍵性、咽喉性的課題進(jìn)行集中攻關(guān)，全面提升全集團(tuán)系統(tǒng)研究、解決問題的能力和水平；四是要嚴(yán)抓質(zhì)量管理、細(xì)節(jié)管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，對全集團(tuán)內(nèi)控管理體系精細(xì)修補(bǔ)、嚴(yán)細(xì)改造，切實夯實管理根基；五是要用足用好各級政策，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好明年各項任務(wù)的謀劃工作；六是要以永遠(yuǎn)在路上的清醒和堅定，一刻不停地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)抓黨員干部隊伍清正廉潔的工作作風(fēng)。

招金集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王樂譯回顧總結(jié)了公司前三季度各項工作亮點，深刻剖析了公司當(dāng)前存在的困難和問題，對四季度重點工作提出了具體要求。

王樂譯總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵時期，更是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵戰(zhàn)役，全集團(tuán)上下要圍繞“沖刺四季度，打贏收官戰(zhàn)”的主基調(diào)，堅定必勝信心、錨定完勝目標(biāo)、劃定決勝路線，群策群力、務(wù)實苦干，奮力奪取決勝收官的最好成績。針對四季度工作，他要求，要切實做到“五個聚焦”：一是聚焦大局責(zé)任，提高政治站位，狠抓責(zé)任落實，確保如期完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是聚焦紅線底線，提高思想認(rèn)識，補(bǔ)齊薄弱環(huán)節(jié)，全力構(gòu)建本質(zhì)安全企業(yè)；三是聚焦增量突破，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)發(fā)展活力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐；四是聚焦強(qiáng)基固本，持續(xù)抓好專項整治、清廉建設(shè)、資金安全、“文明招金”創(chuàng)建四項工作；五是聚焦企業(yè)發(fā)展，超前謀劃明年各項工作任務(wù)，全力確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

會上，各子公司匯報了前三季度工作情況及下階段工作打算；欒文敬副總經(jīng)理通報了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；安全總監(jiān)王永成對四季度安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排。黨委副書記姜桂鵬主持了會議。招金集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及所屬埠內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場會議，其他有關(guān)人員參加了視頻會議。