3月11日，招金集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)翁占斌先后來到1500T/A貴金屬智能提純產(chǎn)業(yè)園和耐磨材料公司調(diào)研督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理工作。

在1500T/A貴金屬智能提純產(chǎn)業(yè)園，翁占斌董事長(zhǎng)首先來到精煉二車間查看了鑄錠和電解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，檢查了危險(xiǎn)化學(xué)品使用情況。隨后來到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解了施工單位復(fù)工情況、施工人員入場(chǎng)情況。針對(duì)項(xiàng)目下一步工作，翁占斌董事長(zhǎng)提出了三方面要求：一是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，要嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)格特種作業(yè)審批，規(guī)范作業(yè)人員勞保穿戴，強(qiáng)化貴金屬安保防盜。二是提高現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生水平，落實(shí)定置管理和分區(qū)管理，做到物資設(shè)備清潔、工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。三是拓寬原料渠道，原料采購要放棄依靠招遠(yuǎn)、依賴煙臺(tái)的思想，走出招遠(yuǎn)，走出煙臺(tái)，面向全國(guó)，面向全球。

在耐磨材料公司，翁占斌董事長(zhǎng)查看了耐磨鋼球生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詢問了原材料供應(yīng)、產(chǎn)品品質(zhì)情況。在隨后的座談會(huì)上，圍繞公司下一步發(fā)展，翁占斌董事長(zhǎng)提出了六項(xiàng)要求：一是強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新，要與科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)以及材料專家緊密合作，持續(xù)深入推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。二是保證產(chǎn)品質(zhì)量，要嚴(yán)格質(zhì)檢程序，保證出廠鋼球質(zhì)量，讓客戶滿意放心。三是創(chuàng)樹產(chǎn)品品牌，既要?jiǎng)?chuàng)品牌，更要?jiǎng)?chuàng)名牌，在市場(chǎng)和行業(yè)中樹立起企業(yè)形象。四是管控成本費(fèi)用，要抓好企業(yè)內(nèi)部管理，將各項(xiàng)成本費(fèi)用與部門和員工直接掛鉤。五是抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，建立專業(yè)化、職業(yè)化的銷售團(tuán)隊(duì)，配套銷售機(jī)制和政策。六是做好風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化安全、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等方面風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不出問題。